"Being good in business is the most fascinating kind of art!"
— Andy Warhol
This requires us to take Andy Warhol's celebration of commerce and pivot it from a statement about capitalist efficiency to a mandate for existential creativity.
Dies erfordert, dass wir Andy Warhols Feier des Kommerzes von einer Aussage über kapitalistische Effizienz zu einem Mandat für existenzielle Kreativität umlenken.
If we accept Warhol's premise that business is an art form, we must acknowledge that for the last century, we have been painting on a canvas that is burning. In Warhol's time, "being good in business" meant profit maximization, scaling, and efficiency. The "art" was the ability to generate capital. However, art evolves.
Wenn wir Warhols Prämisse akzeptieren, dass Wirtschaft eine Kunstform ist, müssen wir anerkennen, dass wir das letzte Jahrhundert auf einer brennenden Leinwand gemalt haben. Zu Warhols Zeiten bedeutete "gut im Geschäft sein" Gewinnmaximierung, Skalierung und Effizienz. Die "Kunst" war die Fähigkeit, Kapital zu generieren. Doch Kunst entwickelt sich weiter.
Just as realism gave way to abstract expressionism, the "art of business" is undergoing a violent paradigm shift. And it has to. So wie der Realismus dem abstrakten Expressionismus wich, durchläuft die "Kunst des Wirtschaftens" einen gewaltigen Paradigmenwechsel. Und das muss sie.
In a world jeopardized by regressive behaviors, rampant consumption, and self-interest, I've chosen a different path, both as a sustainable individual and a father. I'm committed to supporting my children (the next generations), businesses and society that we bear a profound responsibility for our planet and we can actively contribute to solving climate change and social injustice.
In einer Welt, die durch regressives Verhalten, hemmungslosen Konsum und Eigeninteresse bedroht ist, habe ich einen anderen Weg gewählt — als nachhaltiger Mensch und als Vater. Ich bin entschlossen, meinen Kindern (den nächsten Generationen), Unternehmen und der Gesellschaft zu zeigen, dass wir eine tiefgreifende Verantwortung für unseren Planeten tragen und aktiv zur Lösung des Klimawandels und sozialer Ungerechtigkeit beitragen können.
The daily ignorance towards scientific findings and the suffering of those fleeing the consequences of our lifestyle fuel my drive to remain active.
Die tägliche Ignoranz gegenüber wissenschaftlichen Erkenntnissen und das Leid derer, die vor den Konsequenzen unseres Lebensstils fliehen, treiben mich an, aktiv zu bleiben.
We don't view business as a mere pursuit of profit, but as the ultimate form of creative responsibility. We Are Crew is more than a consultancy; it is a high-performance ecosystem. I bridge the gaps between Corporates, Service Providers, Associations, Politics and Scientists to achieve one singular goal: a regenerative economy as a legacy for the next generation. Wir betrachten Wirtschaft nicht als bloßes Streben nach Profit, sondern als die ultimative Form kreativer Verantwortung. We Are Crew ist mehr als eine Beratung; es ist ein Hochleistungs-Ökosystem. Ich überbrücke die Lücken zwischen Unternehmen, Dienstleistern, Verbänden, Politik und Wissenschaft, um ein einziges Ziel zu erreichen: eine regenerative Wirtschaft als Vermächtnis für die nächste Generation.
Founder & Twin Transformation ExpertGründer & Twin Transformation Experte
Click to read full profile. Bridging IT, Strategy, and Sustainability. Klicken für das vollständige Profil. Brückenbauer zwischen IT, Strategie und Nachhaltigkeit.
Sustainable transformation requires the intelligent interplay of leading solutions across six clusters. Nachhaltige Transformation erfordert das intelligente Zusammenspiel von führenden Lösungen aus allen sechs Clustern.
The digital backbone for sustainability data, carbon accounting, and audits. Das digitale Rückgrat für Nachhaltigkeitsdaten, Carbon Accounting und Audits.
Examples
SAP, Microsoft, Workiva, Sweep
Merging risk management and circular economy for transparent material flows. Verschmelzung von Risikomanagement und Circular Economy für transparente Materialflüsse.
Examples
EcoVadis, Prewave, Circularise, Osapiens
Internal anchoring through workforce engagement, DE&I, and Health & Safety. Interne Verankerung durch Belegschaft, DE&I, sowie Arbeits- und Gesundheitsschutz.
Examples
Workday, SAP SuccessFactors, Quentic
Strategic intelligence for transformation, audits, and specialized impact scouting. Die strategische Intelligenz für Transformation, Wirtschaftsprüfung und Impact Scouting.
Examples
Big 4, McKinsey, ERM, Finding Sustainia
Closing the gap from capital market valuation to technical risk assurance. Lösungen von der Kapitalmarktbewertung bis zur Absicherung technischer Risiken.
Examples
MSCI, Sustainalytics, Allianz, DNV, TÜV
Physical execution through infrastructure, tech, and ecosystem restoration. Die physische Umsetzung durch Infrastruktur, Technologie und Ökosystemschutz.
Examples
1Komma5°, Climeworks, The Ocean Cleanup
Every stakeholder in the ESG transformation has distinct needs. Corporates struggle with compliance and data integration. Start-ups need capital and market access to scale their innovations. Investors require robust risk assessment and verified impact metrics. Jeder Stakeholder in der ESG-Transformation hat spezifische Bedürfnisse. Konzerne ringen mit Compliance und Datenintegration. Start-ups benötigen Kapital und Marktzugang, um Innovationen zu skalieren. Investoren fordern belastbare Risikobewertungen und verifizierte Wirkungskennzahlen.
The broader public and society demand transparency and authentic storytelling without greenwashing. None of these groups can succeed in isolation. Die Öffentlichkeit verlangt Transparenz und authentisches Storytelling ohne Greenwashing. Keine dieser Gruppen kann isoliert erfolgreich sein.
Only through radical cooperation—bridging the gap between corporate power, agile innovation, and scientific rigor—can we achieve our shared goal: a truly regenerative economy. Nur durch radikale Kooperation – indem wir die Brücke zwischen Konzernkraft, agiler Innovation und wissenschaftlicher Strenge schlagen – erreichen wir unser gemeinsames Ziel: eine wahrhaft regenerative Wirtschaft.
The Art of Truth: In a world of noise, radical transparency is the only currency that lasts. We craft narratives that resonate across all stakeholder groups. Die Kunst der Wahrheit: In einer Welt voller Lärm ist radikale Transparenz die einzige Währung, die Bestand hat. Wir gestalten Narrative, die bei allen Stakeholdergruppen Resonanz finden.
Growth Through Connection: Traditional sales is about transactions; "Crew Sales" is about transformation. I connect the right people. Wachstum durch Verbindung: Traditioneller Vertrieb dreht sich um Transaktionen; "Crew Sales" dreht sich um Transformation. Ich verbinde die richtigen Menschen.
Data and AI-Driven Creativity: Sustainable transformation requires precision. I combine IT expertise with ESG knowledge to build strategies that work. Daten- und KI-getriebene Kreativität: Nachhaltige Transformation erfordert Präzision. Ich kombiniere IT-Expertise mit ESG-Wissen, um Strategien zu entwickeln, die funktionieren.
Manifesto
Right then, let's have a look at where we’re at. In 2026, the whole sustainability game has shifted. It’s no longer about just looking good on paper; it’s about rolling up your sleeves and getting the work done. Here’s the lowdown on the central ESG trends for 2026, served up with a bit of a straight talk flavour.
Schauen wir uns an, wo wir stehen. Im Jahr 2026 hat sich das gesamte Thema Nachhaltigkeit gewandelt. Es geht nicht mehr nur darum, auf dem Papier gut auszusehen; es geht darum, die Ärmel hochzukrempeln und die Arbeit zu erledigen. Hier ist der Überblick über die zentralen ESG-Trends für 2026 – serviert mit einer Portion Klartext.
2026 is officially the end of the road for "fluff" and empty promises. If you’re a firm today, you aren't just judged on your grand ambitions—you’re judged on how fast you’re actually moving.
2026 ist offiziell das Ende von leeren Versprechungen. Unternehmen werden heute nicht mehr nach ihren großen Ambitionen beurteilt, sondern danach, wie schnell sie sich tatsächlich bewegen.
Let’s be honest, the mountain of data required by the CSRD is a right headache. Doing it manually? Forget about it.
Sind wir ehrlich: Der Datenberg, den die CSRD erfordert, ist gewaltig. Das manuell zu erledigen, ist heute unmöglich.
The EU has finally seen sense in 2025/2026 and brought in some "Omnibus" tweaks to stop the mid-sized firms from drowning in paperwork.
Die EU hat 2025/2026 Vernunft walten lassen und Anpassungen vorgenommen, damit mittelständische Unternehmen nicht im Papierkram ertrinken.
For ages, everyone was obsessed with just CO2. But in 2026, nature has taken centre stage. You can’t ignore the birds and the bees anymore.
Lange Zeit drehte sich alles nur um CO2. Aber 2026 rückt die Natur als Ganzes in den Mittelpunkt.
The "S" in ESG—Social—is finally getting the respect it deserves, mostly because finding good people is such a struggle these days.
Das "S" in ESG (Social) bekommt endlich den Respekt, den es verdient – vor allem, weil es heute so schwer ist, gute Fachkräfte zu finden.
Daily updates on geopolitics and sustainability Tägliche Updates zu Geopolitik und Nachhaltigkeit
Recent market data shows a massive 40% increase in capital flowing into officially taxonomy-aligned green tech companies in Q1 2026.
Read more →
A new consortium has successfully demonstrated 98% recyclability of industrial battery packs at scale.
Read more →
Over 60% of mid-sized suppliers report they are currently unable to provide accurate carbon footprint data to their corporate buyers.
Read more →
Regulators have started issuing severe fines to companies making unverified "climate neutral" claims.
Read more →
Ready to turn business into art? Ready to join the crew? I'd love to hear from you. You can send a direct message using the form, or schedule a meeting right into my calendar. Bereit, Wirtschaft in Kunst zu verwandeln? Bereit, Teil der Crew zu werden? Ich freue mich auf Ihre Nachricht. Senden Sie eine direkte Nachricht oder buchen Sie einen Termin.
Überzeugungstäter für eine nachhaltige, digital transformierte Wirtschaft
Manche Menschen reden über Nachhaltigkeit. Jens Mürke baut sie.
Als Diplom-Informatiker mit über 25 Jahren Erfahrung in IT, Unternehmensführung und internationalem Consulting hat Jens Mürke nicht irgendwann beschlossen, Nachhaltigkeit zu seinem Beruf zu machen – er ist durch seine eigene unternehmerische Biografie dazu gefunden worden. Und er ist geblieben, weil er früher als die meisten erkannt hat: Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind keine parallelen Trends, sondern zwei Seiten derselben Medaille.
Twin Transformation – nicht als Buzzword, sondern als Berufung
Als einer der profiliertesten Vertreter der Twin Transformation in Europa bringt Jens das operative Know-how eines erfahrenen Unternehmensberaters mit der strategischen Tiefe eines Nachhaltigkeitsarchitekten zusammen. Er spricht die Sprache der CxO-Ebene – und versteht gleichzeitig, was hinter den Kulissen wirksamen Nachhaltigkeitsmanagements wirklich passiert.
Transparenz als Wettbewerbsvorteil
Mit dem ESG Transparency Award hat Jens ein europäisches Leuchtturmformat mitgeprägt, das Nachhaltigkeitsreporting nicht als Pflichtübung begreift, sondern als strategisches Steuerungsinstrument. Gemeinsam mit den Partnern von r3.0 arbeitet er an Standards, die weit über die geltenden Ansätze der bestehenden Regulatorik hinausgehen – in Richtung einer regenerativen Ökonomie, die nicht nur Schäden minimiert, sondern aktiv Werte für Mensch und Planet schafft. Sein Fokus: den Execution Gap schließen, zwischen dem was Unternehmen versprechen und dem was sie wirklich tun. Denn ohne kulturellen Wandel bleibt jede Nachhaltigkeitsstrategie Papier.
Gemeinsam weiter als allein
Für Jens Mürke ist Transformation keine Einzeldisziplin. Wissen teilen, Netzwerke aktivieren, andere mitnehmen – das ist kein Soft Skill, sondern Kernstrategie. Wer Nachhaltigkeit wirklich voranbringen will, braucht eine Community, die zieht. Jens baut diese Community aktiv mit – als Connector, Sparringspartner und Brückenbauer zwischen Wirtschaft, Wissenschaft und Zivilgesellschaft.
Sein Credo: Nachhaltigkeit ist keine Compliance-Frage. Sie ist eine Haltungsfrage – und der schärfste Wettbewerbsvorteil des 21. Jahrhunderts.
„Die Transformation gelingt nicht im Alleingang. Wir brauchen eine Community, die nicht nur an eine bessere Wirtschaft glaubt – sondern sie gemeinsam baut."
Conviction-driven actor for a sustainable, digitally transformed economy
Some people talk about sustainability. Jens Mürke builds it.
As a computer science graduate with over 25 years of experience in IT, corporate leadership, and international consulting, Jens Mürke didn't just decide to make sustainability his profession at some point – he was led to it through his own entrepreneurial biography. And he stayed because he realized earlier than most: Digitalisation and sustainability are not parallel trends, but two sides of the same coin.
Twin Transformation – not as a buzzword, but as a calling
As one of the most prominent representatives of Twin Transformation in Europe, Jens brings together the operational know-how of an experienced management consultant with the strategic depth of a sustainability architect. He speaks the language of the CxO level – while understanding what really happens behind the scenes of effective sustainability management.
Transparency as a competitive advantage
With the ESG Transparency Award, Jens helped shape a European lighthouse format that views sustainability reporting not as a compulsory exercise, but as a strategic management tool. Together with the partners of r3.0, he is working on standards that go far beyond the current regulatory approaches – towards a regenerative economy that doesn't just minimize harm, but actively creates value for people and the planet. His focus: closing the execution gap between what companies promise and what they actually do.
Further together than alone
For Jens Mürke, transformation is not an individual discipline. Sharing knowledge, activating networks, bringing others along – this is not a soft skill, but a core strategy. Jens actively builds this community – as a connector, sparring partner, and bridge-builder between business, science, and civil society.
His credo: Sustainability is not a compliance issue. It is a question of attitude – and the sharpest competitive advantage of the 21st century.
"Transformation cannot succeed alone. We need a community that doesn't just believe in a better economy – but builds it together."